Вопрос доверия 4: Полезная кооперация

Предидущая статья получилась более образовательной, нежели развлекательной, от чего отдельным читателям не пришлась по душе. В этот раз попробуем подойти более изобретательно.

Начнем мы эту тему с того, что вы все очень способные ребята. В любой семье, а семья это разновидность предприятия (да, да смешно звучит, но если что-то организовано совместными целями это преприятие), всегда процветает великое стремление к предолению трудностей. Большую часть из которых, члены семьи себе не создают, но обязаны разгребать в итоге.

Если несколько семей внезапно решит объеденится, например с целью переезда в более теплые, а быть может более холодные края, то они создадут обьединение, то есть своеобразный кооператив, если они решат не только составить друг другу компанию, но еще и взять на себя совсметные расходы/доходы, то такой кооператив превратится в непубличный фонд.

Другими словами, вы очень способные. Но вместе, особенно когда вы вместе с семьей, становитесь еще способнее. Переезд это лишь пример. Но проблема может быть самая разная.

Предложу к следующему пример такую ситуацию. Человеку нужно дорогостоящее лечение, фонд он постоянно поддерживал, и пайщики этого человека хорошо знают, и даже в чем-то доверяют. Если внутри такого сообщества царит доверие и понимание, то фонд может просто бросить клич, с просьбой поддержать его участника суммой, скажем в 5 руб на человека.
5 руб это ведь ничего, особенно если фонд может компенсировать часть таких вот вложений.
Но в сумме получится 500000 и более, а это уже тысячи долларов. Это пример строгой, но отлаженной кооперации. И он применим в любом сообеществе по интересам.

Что же из себя представляет такая вот некоммерческая деятельность?

Это просто локальный, но закрытый самостоятельный рынок. То есть торговая зона доступная только для пайщиков и участников программы. Они ее спонсируют, они же ей и пользуются, а затем фонд находит возможность вернуть пайщикам их вложения в его работу.

Значит любая некоммерческая деятельность представляет собой эдакий виртуальный базар. Только базар это места плохой организованности, много конкурентов, разные цели. Ну а тут мы имеем базар строгий, где каждый торгует своим, а в сумме у них получается что-то третье. Без одного нет другого, без четвертого нет и пятого, но по отдельности каждый может выжить.

В наше время, такие базары тяжело создать, и еще сложнее верно организовать, но существует интернет. Он бывает закрытого типа (интранет) и открытого (публичный или веб), создание любого сайта, серии, площадки, платформы позволяет связать две этих вещи в одну. В теории, любой сайт или союз таковых, могут осилить управление целым рынком, но только в некоммерческом плане, если изначально не преследуют коммерческих целей (в их числе глобального продвижения своего продукта).

В этом случае приходится спрашивать, что же нужно их аудитории, и делать акцент именно на производство, добычу этих вещей, и снова мы возвращаемся к фондам, и их организации.
Без фондов таки вот отношения не становятся надежными, так как прямо связи между рынком и аудиторией обычно не существует, если только это не одно и то же.

Благодарю за ознакомление.